Profil |
Målrettet lederudvikling – et individuelt forløb
|
Væsentlige hovedområder i moderne ledelse er: · Effektiv kommunikation · Effektiv motivering · Effektiv delegering · Effektiv konfliktløsning · Effektive møder
|
|
|
|
Ledelse er at: · udføre noget gennem andre · have visioner og målsætninger · give information og kommunikere · skabe kultur, holdninger og stemning · være fortrolig med hvad der rører sig · gøre det sjovt at være på arbejde |
||
|
|
Forløbet tager udgangspunkt i at afdække hvor den enkelte leder kan styrkes. I dette forløb indgår bl.a. en række aktive checklister.
Nogle udfyldes af lederen alene og andre af lederen samt dennes nærmeste kollegaer, medarbejdere m.fl.
Lederfærdigheder – et start-spørgeskema.
Via bl.a. et enkelt skema med 10 vigtige lederfærdigheder, finder vi for den enkelte leder frem til de områder, hvor der er behov for udvikling.
En checkliste er yderligere med til at afdække din lederprofil, idet den viser hvor du står når det gælder: Kontrol - Udforskning - Sociale færdigheder -
Magt - Præstation - Delegering.
Som andre vigtige elementer til uddybning af udviklingsbehovet vil der, alt efter resultatet af ”Lederfærdigheder”, kunne indgå bl.a. følgende checklister.
Disse skemaer kan betragtes på lighed med et røntgenapparat, idet de er med til - ret præcist at vise, hvor der skal sættes ind for at gøre en leder til en
endnu bedre leder.
Kursusforløbet!
Forløbet køres for en enkelt leder, men vil virke endnu bedre overfor ledergruppen/alle i virksomheden med lederansvar .
Forløbet kan fx se ud som følger:
|
1 |
Opstartsmøde varighed ca. 1-2 timer. Det indeholder bl.a. moderne ledelse, coaching, motivation, at tænke positivt, Paretos 80-20 regel, kommunikation, mødeeffektivitet..
Inden eller under mødet udfylder deltagerne skemaet Lederfærdigheder. Resultatet præsenteres personligt for den enkelte og der opnås enighed om de vigtigste indsatsområder – for hver enkelt. |
|
2. |
Møde/punkter: Lederstil og lederkompetence mv. Indlæg ca. 1-1½ time Efterfølgende møde (ca. 1 time) med deltagerne personligt. Resultat af checklister og affødte handlinger |
|
3. |
Møde/punkter: Kommunikationsprofil- og måde mv. Indlæg ca. 1-1½ time Efterfølgende korte møder (ca. ½ time) med deltagerne personligt. Resultat af checklister og affødte handlinger |
|
4. |
Møde/punkter: Konfliktløsning, mødeledelse mv. Indlæg ca. 1-1½ time Efterfølgende korte møder (ca. ½ time) med deltagerne personligt. Resultat af checklister og affødte handlinger |
|
5. |
Møde/punkter: Delegering og motivation mv. Indlæg ca.1-1½ time. Efterfølgende korte møder (ca. ½ time) med deltagerne personligt. Resultat af checklister og affødte handlinger |
|
6 |
Opfølgningsmøde ca. hver 6. uge med hver enkelt deltager (varighed ca. ½ time). Der følges op på den ”personlige kontrakt”, vi i fællesskab har lavet. Efter tre opfølgningsmøder med de 6. ugers interval holdes der 3 møder med 12. ugers interval. |
Møde 1-5 med ca. 3 ugers interval. - Møde 6-9 med ca. 6 ugers interval - Møde 10-12 med ca. 12 ugers interval. Opfølgning herefter aftales individuelt
Fordele ved god ledelse:
· Mange frie resurser slippes fri
· Effektiviteten øges
· Arbejder mod fælles mål
· Bedre samarbejde og motivation
· Medarbejderne fungerer mere som et hold – end som enkeltpersoner
· Man støtter hinanden
· Alle kender deres rolle – ved hvad de skal
· Virksomheden opnår ganske enkelt bedre resultater