Virksomhedsmægler for små og mellemstore virksomheder.

1: Købsrådgivning

Et succesfuldt virksomhedskøb kræver planlægning og styring. Det er ofte svært for køber at afse den fornødne tid i den travle
hverdag. Det betyder, at man ofte overser nogle væsentlige forhold, som senere kan skabe problemer. 

Købsrådgivning omfatter bl.a.

·         Finde egnede virksomheder til salg

·         Opstilling af mål/strategi/plan med købet

·         Matcher en sælgervirksomheden vore ønsker?

·         Hvad køber vi med af fordele og ulemper? 

·         Til hvilken pris kan en virksomhed  være attraktiv?

·         Hvordan opnår vi den bedste synergieffekt?

·         Opstilling af objektivt vurderingsmateriale af virksomheden til salg

·         Hvad kan gå galt, og hvordan forebygger vi dette/hvordan undgår vi at ”importere” problemer ved købet?

·         Samkøringsplan ved køb/fusion (se nedenfor)

·         Konkurrenceklausul for evt. sælgere

·         Købertjekliste

2: Salgsrådgivning

Vi hjælper med at finde interesserede og egnede købere. Ofte går denne fase for hurtigt med kun en købermulighed på banen.

Sælger får ofte personlig og økonomiske problemer ved salg til den forkerte køber.

Salgsrådgivning omfatter bl.a.

·     Gøre virksomheden salgsklar

·     Salgsmateriale over virksomheden

      - 1: Lukket profil (anonymitet) 

      - 2: Åben profil af salgsvirksomheden + hemmeligholdelseserklæring

·     Finde købere. (direkte søgning, opslag i dagspresse og på Internettet Match-online.dk)

·     Vurdering af køber (økonomi, ledelse, know how mv.)

·     Virksomhedsfremvisning / assistere ved forhandling

·     Salgsprisen:

      Prisgrundlaget for en virksomhed kan fastsættes med udgangspunkt i bl.a. de sidste fx 3-5 års indtjening, mulig indtjening
      fremover, substansværdi af aktiver/passiver, udviklingspotentiale og synergieffekt.

      Den endelige pris er den køber vi give for en virksomhed, og sælger vil afhænde til.

      Det er vigtigt, at virksomheden udover en virksomhedsmægler også inddrager revisor, pengeinstitut og advokat.

3: Fusionsrådgivning

Mange fusioner går ikke som forventet, bl.a. fordi strategi og samkøringsplan enten mangler eller er mangelfuld.

Eksempelvis gør uløste personproblemer mange fusioner mindre succesfulde.  

Samkøringsplan

·         Den nye organisation: Strategi, organisationsplan, medarbejdere, jobbeskrivelser 

·         Medarbejdere: Motivation af nye og gamle medarbejdere

·         Samlet budget for første tre år: 1: Realistisk   2: Pessimistisk = Worst Case

·         Information: Medarbejdere, kunder samarbejdspartnere, presse m.fl.

·         Markedsføring: Lille markedsføringsplan, salgsindsatsen, image/profilering

·         Andet: fx konkurrentreaktioner, succeskriterier mv.

4: Fortrolighed og anonymitet.

GCM Advice har tavshedspligt om alle interne forhold hos involverede virksomheder. Kontakter udføres derfor under fuld

fortrolighed. Såvel sælger som køber er anonyme, indtil man evt. vælger åbne forhandlinger, hvor der underskrives en
hemmeligholdelseserklæring.

·    Lavt virksomhedsmægler -honorar

Generelt beregner GCM Advice sit honorar ud fra anvendt nettotid og til en lav timesats. Max honorar kan aftales på forhånd.

> Tilbage til top

> Tilbage til forside