Bestyrelsesarbejde - Professionel bestyrelse

kvalificeret bestyrelse

Gunnar Carlsen stiller sin store erfaring til rådighed i det aktive bestyrelsesarbejde. Ved opstart eller reetablering af en bestyrelse bør man huske på, at der kan være en verden til forskel på en professionel bestyrelse og en kvalificeret bestyrelse.

En professionel bestyrelse contra en kvalificeret bestyrelse
>En professionel bestyrelse
Ordet professionel har nok fået en anden betydning i almindelig tale end dets oprindelige mening. Mange forbinder ordet med dygtighed og kvalitet. Det betyder jo kun, at man får penge for det arbejde man udfører.

En professionel fodboldspiller tjener penge på at spille fodbold - kun hvis han samtidig er meget dygtig, kan han leve godt af det, men en amatør-fodboldspiller kan udmærket være dygtig der er oven i købet dem, der er så dygtige, at de får tilbud om at blive "professionelle".

Det samme forhold gør eller bør gøre sig gældende for bestyrelsesmedlemmer. For virksomheden er det derfor ikke et spørgsmål om, at den skal have en professionel bestyrelse, men også at sammensætte og "ansætte" den rigtige bestyrelse.

>En kvalificeret bestyrelse.
Den rigtige bestyrelse er kvalificeret til opgaven, og det betyder, at den er sammensat af personer, der tilsammen har erfaringsbaggrund og viden samt tid til at støtte og hjælpe den daglige ledelse.

Typisk for mange danske virksomheder er, at ledelsen bruger sin tid på den daglige drift, og derfor ikke har tid til/mulighed for at sætte mål og lægge planer for fremtidens udvikling. Uden disse mål og planer kommer virksomheden bagefter konkurrenterne og risikerer derved at miste sin handlefrihed og det der er værre.

Erfaringen viser, at der i mange mindre og mellemstore virksomheder næsten ingen tid anvendes på planlægning, der rækker ud over seks måneder. Etablering af en aktiv og kvalificeret bestyrelse er første skridt i den rigtige retning. Arbejdsopgaver for en kvalificeret bestyrelse× tryk her

Profil