Q

1.         Job- og personprofil/ stillingsbeskrivelse udarbejdes.

2.         Firmaprofil, lederstil, kemi og materiale om jeres virksomhed mv. 

3.         Søgemetode: fx Jobbanken, Internettet, fagblade eller dagblade mv.

4.         Evalueringsdatabase med søgekriterier opbygges.

5.         Evaluering af indkomne ansøgere. Præsentation af emner fra  Jobbanken.

6.         Sorteringssamtaler med ca. 7-12 tilsyneladende kvalificerede emner. Samtalerne forberedes og struktureres.

7.         Under samtalen udføres test mv., som diskuteres med de respektive ansøgere. 

8.         Der opstilles bl.a. lister med personernes styrker og svagheder mv.

9.         Evaluering af ansøgers profil contra den ønskede profil. Under og lige efter efter samtalen.  

10.     Aktiv referencetagning på de personer der fortsat er vurderet egnet (ofte 2-3). Aktiv referencetagning betyder bl.a. at observationer, profil samt styrker og svagheder mv. af- eller bekræftes.  

11.    Ny samtalerunde hvor der specielt er fokus på de personlige egenskaber.

12.   Tilbageblivende personer ofte 1-3 præsenteres for virksomheden med bl.a. skriftlig rapport.  

13.    Evaluering/ vurdering af eventuelle usikkerhedsmomenter. 

14.   Personprofil analys.  

15.    Ansættelsesaftale /ansættelseskontrakt samt evt. kundeklausul.  

16.    Oplæg til introduktion og oplæring i kundevirksomheden. En god start er vigtig. 

17.    Opfølgning fra GCM Advice efter ca. 3, 6, 12 og 24 måneder 

- Det er nogle af elementerne i en succesfuld rekruttering.

- I kvalitetsplanen aftales endvidere øvrige forhold, der har indflydelse på en succesfuld rekruttering samt økonomi mv.

- Se også GCM Advice’s skrift om ”Bedre sælgerrekruttering”